Ensemble donnons un nouveau souffle à Villenave d'Ornon

Développer l’offre de plateformes multimodales

• Développer une offre de parkings accessibles financièrement dans les zones à forte densité
• Développer l’offre d’aires de covoiturage aux endroits stratégiques des grands axes de mobilité
• Établir un partenariat avec la communauté de Communes de Montesquieu et Bordeaux Métropole pour mettre en place un plan mobilité viable et de long terme
• Végétalisation importante de toutes ces infrastructures
• Développement de sources d’énergies renouvelables sur chacune de ces infrastructures

Augmentation du potentiel cyclable et sécurisé

• En prolongeant les quelques pistes cyclables de nos quartiers pour proposer une alternative sécurisée à la circulation sur route. Nous pensons à la re-qualification de la route de Toulouse
• En aménageant un circuit cyclable complet reliant les différents lieux de vie et d’emplois de notre commune
• En soutenant la mise en place de systèmes sécurisés pour attacher nos vélos sur les lieux de vie publics
• Nous porterons également le développement des V3 et V3 électriques sur la commune

Réseau de transports en communs interquartiers

• Nous porterons auprès de TBM le développement d’une à deux lignes de transports en commun inter-quartier
• Promouvoir le développement du système KE’OP, transport à la demande et sécurisé porté par Kéolis, sur le territoire villenavais. Ce système, actuellement en essai sur plusieurs communes de la métropole, facilite la mobilité du quotidien pour les séniors et les personnes à mobilité réduite.

Maîtriser le PLU

• Retrouvons notre influence et notre place auprès de l’institution métropolitaine
• Préserver les espaces naturels existants et les entretenir ou les mettre en valeur
• Retrouver une tranquillité de vie avec un développement urbain maîtrisé des zones à fortes densités actuelles

Accessibilité aux espaces publics

• Travailler pour donner l’accessibilité, dans le domaine public, à nos commerces pour les Personnes à Mobilité Réduite partout sur notre commune.
• Rendre accessible nos lieux de vie pour les cyclistes, transports en commun ou véhicules personnels, en requalifiant les trottoirs et l’utilisation de l’espace, pour limiter les conflits d’usages.
• Soutenir la végétalisation dans tous ces projets

Construction durable

• Maîtriser l’étalement urbain pour protéger nos espaces naturels et limiter la densification à R+2
• Soutenir et promouvoir les labels écologiques et durables des projets de développement urbain
• Exiger et garantir la présence d’un bureau de contrôle général de qualité et conformité

Traitement des déchets

• Proposer et soutenir l’installation d’une déchetterie mobile pour pallier le déficit sur notre commune et ainsi limiter la pollution de nos sols, de nos rues, de nos lieux de vie. 
• Limiter le gaspillage alimentaire dans nos cantines scolaires au maximum, en amont et en aval des repas par des moyens et partenariats simples et efficaces
• Mettre à disposition des broyeurs de végétaux afin de valoriser nos déchets verts et accélérer le déploiement des composteurs sur la commune
• Soutenir la mise à disposition de conteneurs à verres supplémentaires dans la ligne des ambitions métropolitaines

Transition énergétique

• Des solutions existent pour pallier les pertes énergétiques des écoles ou encore gymnases. Nous les porterons à travers des travaux d’isolation, de sources énergétiques et d’innovation de matériel. 
• Développer des éclairages publics LED faible intensité asservit aux mouvements.
• Promouvoir le photovoltaïque et la géothermie sur notre territoire et nos équipements communaux.
• Développer les jardins partagés

Préserver la bio-diversité

• Préserver les digues et les zones d’épanchement du fleuve qui sont une nécessité pour garder Villenave hors d’eau. Requalifier ces territoires et limiter l’implantation et la densité des constructions.
• Végétalisation des zones à moyenne et forte densité urbaine
• Qualifier la Nécropole Mégalithique de Peyrehaut en favorisant l’installation de la faune et de la flore nécessaire à notre écosystème
• Un gros travail doit être mené pour trouver une solution viable et écologique à la prolifération du moustique Tigre sur notre territoire

Constat

• Le ratio actuel de dépenses de personnel dans le budget de fonctionnement de Villenave d’Ornon est de 65%. Contre 54% en moyenne sur la Métropole. La ville est classée en 27 ème position sur 28 communes de Bordeaux Métropole en terme d’efficacité de gestion.
• Un taux d’imposition au plus haut, Villenave d’Ornon est classée dans les premiers de la tranche des communes de plus de 30 000 habitants.
• Les bases d’impositions (différent du taux) qui ont été augmenté par le conseil municipal sortant.
• Les abattements ont été diminués de 17% à 15% par le conseil municipal sortant.
• Baisses des dotations de l’État.

Proposition

Intégrons le schéma de mutualisation des moyens et services de Bordeaux Métropole :

• A la carte : Nous devons mener des négociations, selon nos besoins.
• A notre rythme : En prenant en compte l’efficience de nos services municipaux, leurs agents et vos besoins.
• Mise à disposition du matériel adapté à l’entretien complet de nos espaces publics.
• Économie de fonctionnement de 2,87% en moyenne sur les services mutualisés.
• Une contribution métropolitaine non-soumise à l’inflation. Bordeaux Métropole l’absorbe sur l’année.

Bénéfices pour vous

• Baisse de la pression fiscale sur les Villenavaises et les Villenavais.
• Budget de fonctionnement soulagé.
• Entraînera la baisse des contributions de Villenave d’Ornon aux Fonds national de Péréquation des ressources Intercommunales et Communales.

Pour rappel, la contribution au FPIC (Le Fonds national de péréquation des ressources intercommunales et communales (FPIC) est calculée au niveau de l’ensemble intercommunal. Puis, elle est répartie entre la Métropole et les 28 communes en fonction du coefficient d’intégration fiscale (CIF). Le CIF de Bordeaux Métropole augmentant en raison du montant des AC reçues du fait de le métropolisation et de la mutualisation (CIF 2017 = 0,454355 ; CIF 2018 = 0,536875), la part métropolitaine (contribution globale au FPIC x CIF) progresse mécaniquement avec le déploiement de la mutualisation et les renforcements de niveau de service. A contrario, la part communale globale de contribution au FPIC diminue (contribution globale au FPIC x (1-CIF)) ; tout particulièrement pour les communes ayant mutualisé leurs services. En effet, la contribution communale au FPIC étant répartie entre les communes membres en fonction du potentiel financier par habitant et la mutualisation se traduisant par une baisse mécanique de ce potentiel (du fait de l’impact sur l’Attribution des Compensations versées par les communes concernées), la baisse de contribution au FPIC sera accrue pour ces communes.

• Dans l’intérêt de nos agents municipaux et pour une meilleure efficience des services publics.
• Un personnel et un service de proximité plus vaste et polyvalent.

Accueil de la petite enfance

• Répondre à la demande en augmentant, en partenariat avec la CAF et en adéquation avec les possibilités budgétaires, les places d’accueil en crèche de notre commune. 
• Développement de différents modèles d’accueil : associatif, familial, communal, Maison d’Assistantes Maternelles (MAM)

Accueil de Loisir Sans Hébergement

• Répondre à la demande en augmentant la capacité d’accueil de loisirs sans hébergement d’ici 2026. 
• Mieux répartir sur le territoire les places d’accueil de loisirs, nous pensons aux quartiers Nord et Sud.
• Rendre plus lisible les possibilités d’accueil périscolaire tout au long de l’année

Infrastructures scolaires

• Porter le projet de re-qualification de nos écoles municipales pour être en adéquation avec l’augmentation de la population
• Porter le projet de construction de salles de classe aux normes pour en finir avec les modulaires dans les cours de récréations.

Tiers-lieu et Information Jeunesse

• Parce que la jeunesse est volontaire, nous proposons d’allouer un espace tiers-lieu pour les différentes associations de jeunes de la commune
• Espace labellisé Information Jeunesse pour intégrer le réseau du Centre Régional d’Information Jeunesse de plus de 170 partenaires à l’échelle régionale et internationale
• Cet espace devra être localisé à proximité des lieux fréquentés par la jeunesse

Concours des projets communautaires jeunes innovants

• Création d’un concours avec jury pour aider le développement de projets tournés vers la communauté villenavaise et portés par les jeunes. 
• Mise en place d’un financement pour la réalisation des 2 projets sélectionnés par le jury
• Jury composé de membres du conseil municipal, de professionnels, de jeunes et des représentants de quartiers

Vie étudiante et attractivité

• Nous devons repenser la mobilité entre notre commune, les campus et les lieux de vies étudiants afin de rompre avec l’image d’une ville-dortoir
• Développer le nombre de logements adaptés et dédiés aux étudiants
• Améliorer l’attractivité de la commune en menant une politique encourageant l’installation de commerces accessibles et de lieux de rencontres conviviaux

Requalifier l'organisation sportive de Villenave d'Ornon

• Pour écrire une “histoire sportive villenavaise”
• Pour développer et optimiser le potentiel foncier, matériel et humain de chacun des clubs
• Pour limiter la charge financière pesante sur la collectivité et rééquilibrer les moyens
• Pour qualifier les moyens humains d’encadrement
• Pour favoriser l’intégration et l’épanouissement des jeunes

Le sport vecteur de cohésion sociale

• Nous connaissons les rivalités entre les quartiers, n’oublions pas que nous sommes tous villenavais
• Développer un projet pédagogique par le sport sur Villenave d’Ornon et plus particulièrement les quartiers Sud et Ouest
• La cohésion et l’insertion de la jeunesse ne doivent souffrir d’aucune frontière morale, physique et géographique

Favoriser l’inclusion des PMR par le handisport

• Promouvoir l’handisport en renforçant les associations déjà présentes par l’apport d’aides financières et par l’amélioration de leur visibilité générale 
• Mise aux normes et requalification efficace de l’accessibilité de chaque complexe ou domaine
• Mettre en place une plateforme numérique dédiée à l’accessibilité et la médiation pour faire remonter les propositions villenavaises concrètes aux services et élus municipaux

Redéfinir les quartiers Nord, Sud, Est et Ouest

• Redéfinir l’échelle de chaque quartier en envisageant d’augmenter leur nombre pour remettre de la proximité au centre de la politique municipale
• Avec l’augmentation de la population, la représentativité en conseil de quartier doit être redéfinie
• Donner une plus grande importance dans le processus décisionnel aux conseils de quartier par la concertation. Les réunir pour les grandes décisions municipales en prenant en compte leur avis lors des conseils municipaux

Budget Participatif

• Mettre en place un budget conséquent pour permettre la réalisation de projets ambitieux, portés par les citoyens
• Équilibrer les financements en garantissant un seuil minimum de potentiel d’action par quartier

Développer les Mairies de Quartiers

Implanter des structures municipales supplémentaires permettant de regrouper les services administratifs avec proximité

ou

Développer un bus de service municipal de proximité

Moyens matériels de nos services de tranquillité

• Création d’une brigade de nuit pour favoriser la proximité de service de police municipale à toute heure, les interventions et la dissuasion d’actes délinquants. Augmenter les effectifs de nos services afin de pallier l’évolution démographique de la population villenavaise
• Adapter leurs moyens matériels, humain et d’interventions à la diversité de notre territoire en proposant des deux-roues motorisés et une brigade cycliste
• Installation d’un système de caméra piéton de poitrine permettant d’encadrer toutes les interventions de la police municipale et garantir l’apaisement en toutes circonstances

La tranquillité par la collaboration

• Entretenir des liens étroits avec les acteurs sociaux-culturels et d’accompagnement
• Amplifier et conserver une étroite collaboration avec les services de Police Nationale
• Renforcer notre soutien et les remontées des associations existantes telles que « Voisins Vigilants » pour développer l’entraide et la tranquillité

Pour réduire le nombre d'incivilité dans le domaine public

• Soutenir le renforcement des services de fourrière pour les incivilités graves obstruant les accès secours, service et propre à chacun
• Qualifier et former nos services de police municipale pour leur offrir de plus larges compétences en prévention, intervention et suivi
• Établir des actions pédagogiques de la police municipale pour la sécurité en général dans le milieu éducatif, social avec des heures de détachement prévues

Renforcer l'environnement économique de Villenave d'Ornon

• Développer l’offre de pépinière d’entreprises en encourageant l’accessibilité financière et géographique, tout en garantissant un équipement fonctionnel.
• Mener une politique favorisant nos commerces de proximité, artisans et agriculteurs locaux :
  • S’engager pour les circuits courts, les promouvoir
  • Relancer la réflexion sur un plus grand marché de producteurs à Villenave
  • Engager une réflexion et soutenir le projet d’une requalification des accès (PMR, véhicules personnels, cyclistes, transports en commun) aux espaces publics et commerciaux de proximités dans les différents quartiers
• Encourager l’arrivée d’industries à faibles émissions (dites Vertes) sur le territoire villenavais tout en limitant fortement les industries polluantes
• Soutenir et s’orienter vers la baisse des charges communales pour les entreprises et l’emploi des villenavais

Augmenter le potentiel et l'employabilité de tous

• Permettre de passer des certificats de langues à Villenave d’Ornon même, en aidant des organismes déjà existant à recevoir l’habilitation pour ces tests de langues, ou bien en soutenant la création d’un nouvel organisme dédié à cette mission sur la commune. (ERASMUS)
• Financer la passation de ces certificats de langues pour certains publics (jeunes diplômés, chômeurs de longue durée etc). On pensera notamment au test BULATS (devenu Linguaskills)
• Rejoindre le dispositif APTIC qui favorise la médiation et l’inclusion numérique de toutes et tous, peu importe l’âge et l’origine, en distribuant aux personnes éligibles des chèques de financement pour la formation directe.

Finance municipale

•  Effectuer un audit sur les finances de la commune pour déterminer la structure de la dette publique et surtout son exposition aux aléas de la sphère financière
• Prévoir et sécuriser le fonctionnement du service public municipal

La saison culturelle à Villenave d'Ornon

• Apporter plus de moyens et canaux de communication pour lancer la saison culturelle chaque année, la rendre accessible à tous sans distinction de capacité à s’informer 
• Organiser le lancement de la saison culturelle le samedi soir autour d’un concert ou spectacle populaire

Transhumance Urbaine

• Associer plus activement les groupes scolaires et d’accueil périscolaires à cet événement d’importance pour notre commune. Sensibilisons nos enfants à la cause agricole et écologique
• Proposer un Week-end de fête autour de la transhumance en étoffant l’offre d’activités : Concerts populaires, repas populaires, marchés de producteurs en circuit court, exposants et expositions thématiques, en lien avec les différents acteurs concernés de notre commune
• Développer la communication et les partenariats autour de cet événement

Promouvoir l’organisation d’un festival intermédiaire sur Villenave d’Ornon

• Possibilité de développer ce concept en plein air sur Courréjean
• Définir des normes éco-responsables pour la tenue de cet événement
• Mettre en place les moyens d’accessibilité et de sécurité appropriés
• Apporter de la visibilité à tous les partenaires pour promouvoir l’économie locale

Encourager la médiation et l’apprentissage numérique à l’échelle communale.

• Améliorer l’usage du numérique pour limiter les risques et optimiser l’utilisation de la ressource internet pour nos enfants
• Permettre aux Seniors d’accéder aux solutions numériques qui offrent un accompagnement et facilitent le quotidien, la télé-médecine par exemple
• Développer l’offre associative pour l’accès au numérique, le rendre intelligible pour tous

Rapprocher les citoyens de l’exécutif municipal

• Développer les plateformes numériques mobile favorisant le contact entre citoyens et élus
• Développer le rapprochement via le numérique entre citoyens et services d’intervention communaux
• Porter le projet d’évolution numérique à l’échelle métropolitaine pour encourager la synergie et réduire la distance entre l’institution métropolitaine et nos concitoyens

Ville connectée

• Mettre en place un service numérique pour recenser avec simplicité les dysfonctionnements de l’espace public
• Former les services municipaux et l’administration à gérer et transmettre – à qui de droit – les remontées citoyennes
• Proposer la mise en place de permanences de doléances pour le public n’étant pas familiarisé à la technologie numérique

Création d'une Maison de Santé

• Favorisons la proximité des soins pour tous et plus particulièrement pour nos séniors
• Permettre l’ouverture sur une plage horaire de 6 h à 22 h
• Nous soutiendrons une ouverture du lundi au samedi avec une permanence assurée le dimanche et jours fériés

Création d'un abris solidaire

• Pour apporter une aide aux victimes d’agressions verbales et physiques
• Pour apporter un soutien aux personnes en situation difficile, afin de les aider à se reconstruire
• Pour apporter un réel refuge, sécurisé avec des valeurs universelles

Journée de fête des associations de solidarités

• Nous proposons la création d’une journée des solidarités pour mettre en valeur nos plus de 80 associations solidaires de Villenave d’Ornon
• Pour pallier l’absence de certaines lors du forum des associations
• Pour rapprocher notre tissu associatif existant du grand public et permettre son essor